室內設計產業的未來預測：AI導入、預製施工到營運策略

前言：

2025台灣室內設計博覽會將於6月12日至15日舉行，為期四天。《i室設圈│漂亮家居》總編輯張麗寶特別策劃【Join Talk】設計論壇，邀集設計產業關鍵人物共襄盛舉。論壇首日以「設計變革新思維」為主軸，邀請竹工凡木設計研究室創辦人邵唯晏、工一設計創辦人王正行，以及總編輯張麗寶，從AI導入、預製施工到營運策略三大核心議題出發，深入探討設計與商業關係的重新定位、系統化生產的實踐模式，以及高成本時代下的營運對策。三位講者將透過趨勢分析與實際案例，描繪室內設計2.0的轉型藍圖，為業界帶來前瞻思維與實用啟發。

AI全面進駐設計，智能轉型與商業創新

「設計，從來就沒有標準答案。」邵唯晏重新定義設計與商業的關係，在 AI 全面進駐的當代，他提出設計師的進化命題：設計師不只是創作者（Creator），更是策展者（Curator）。回顧設計史的進程，從「形隨機能」走向「形隨樂趣」、「形隨行為」、「形隨情感」，再到近代的「形隨編程」、「形隨評析」、「形隨能量」等，每個階段都反映不同時代的價值觀。如今，AI 技術所帶來的顛覆，不只是工具層面的革新，更是整個設計範式的轉變，媒材不再只是設計的被動材料，而是驅動設計語言變革的動能。

在後現代、後疫情的如今，邵唯晏觀察到，設計已從原生創作走向協作共創，並逐步進入「融合造物」的新階段。藉由 AI 的助力，設計開始瓦解傳統領域的邊界，整合設計、行銷、文化與能源等複雜系統，進而創造出全新的「設計物種」。這樣的概念，已在竹工凡木設計研究室的 AI 設計線上系統中具體實現。從草圖開始，透過 AI 生成多風格提案，如美少女戰士風格房間、漢白玉辦公室，到廣州展覽長圖的風格延展，甚至將產品設計流程從概念到打樣，壓縮至三週內完成，展現 AI 對設計生產鏈的強大重構能力。

邵唯晏如主導的「Dan. 無虛發」展覽，以 PICASSO 沙發為主角，結合建築、設計與軟裝等元素，是 AI 導入工作的實踐案例之一。此外，他正在執行的哲卡酒店集團計畫，更預計在三年內開設百家 AI 設計酒店，體現人工智慧不僅改變創作過程，也深刻影響商業模式。邵唯晏指出，AI 設計與「輕生活方式」的結合，是時代趨勢之一，而在 BIM、AI 與裝配式設計的協作下，設計師需具備跨學科、跨領域的整合能力，才能走進室內設計的未來。

缺工時代設計新解方，全屋訂製產品體系

面對人力短缺與工期壓力持續升高的現況，設計產業正積極尋求以系統化思維應對的可能。成立於 2014 年的工一設計，藉由九年來對全屋訂製的深耕，提出結合自動化流程、預製施工與產品體系整合的實務經驗，為業界提供另一種工作模式的可能性。

工一設計從展間設計起步，逐步延伸至全屋訂製的產品規劃與模組設計，強調將「單一案型」的設計，擴展為可系統化操作的產品體系。王正行指出，全屋訂製並非僅是風格整合，而是一套涵蓋設計邏輯、工藝細節和材質管理的完整架構。在跟帝築等相關品牌合作的過程裡，他主導建置產品體系，包含設計靈感、工藝技術與花色選配等，並產出手冊，給品牌方、經銷商與設計師作為參考，提高跨部門協作的效率。

為了確保執行端的一致性，工一設計建立了三類規範：總體性規範、控制性規範、修正性規範。其中，王正行把總體性規範分為遊艇風、建築風、台式風等，作為空間設計的基本框架。施工流程則引入 QR Code 系統，讓現場工班可直接查詢安裝步驟與產品規格，減少溝通落差和紙本傳遞的麻煩。這樣的數位化管理不僅提高效率，也有助於產品化項目的落實。

王正行認為，未來的設計需求將區分為兩大方向：高端市場追求穩定與專屬，大眾市場則以模組化及性價比為主。他曾將 400 坪工廠在三個月內改造為展示空間，過程中全數採用已開發的訂製系統，並驗證其在拆除、重建及裝修等各工項上的時間優勢。此外，針對物件關係的設計邏輯，他提出「關節系列」的概念，比方將衣櫃與床背牆等模組透過設計整合，並引入弧形處理以因應空間轉折，使模組能兼具彈性與標準化要求，提供業界一套可複製的執行架構。

高成本時代下的營運策略與室內設計產業的新模

根據張麗寶的觀察，室內設計產業正處於人力、行銷和材料等三項成本全面上升的「三高時代」，設計公司都期盼在成本控制與營收穩定間取得平衡，發展符合新時代的商業模式。依資料統計，從 2015 年到 2025 年，台灣設計公司的數量已成長 1.37 倍，顯示自立創業風潮盛行，加上 AI 科技普及、數位工具加速均質化，使競爭更激烈。

目前台灣約9成以上的設計公司仍以住宅案為主，消費者對設計的參與度逐漸提高，案主更具主導性，也讓設計流程更有挑戰。張麗寶指出，當前設計產業不僅面臨「有案沒人畫圖」、「沒人可施工」的實際困境，也預測產業將在八年內遭遇人力空白的衝擊。

在此背景下，張麗寶提出四項新營運策略作為應對：首先，產品化設計與設計產品化，把設計服務標準化、模組化，例如用風格模組化、坪數定價或全包方案，來減少溝通成本，提升轉單效率，也有業者將設計成果轉為可販售產品，如家具、收納系統等，擴展營收來源。第二，流程數位轉型，比方導入 AI 工具、BIM 建模、Notion 專案管理平台等，有助於設計流程透明化、提升團隊效率，並降低過度依賴個別人才的風險。

第三，資源共享平台建立，設計公司透過模組化施工、跟特定材料商和工班建立長期合作關係，逐步取代全客製化模式，有助於控制工料成本，並穩定施工品質。第四，品牌定位帶動行銷轉型，透過 SEO 文章、短影音與案例展示，來強化專業認知，並建立轉介紹獎勵制度和完善售後服務，提升品牌信任和轉換率。在高成本與高競爭的雙重壓力下，設計公司需從商業模式、技術流程和人力資源等多面向轉型，才能在產業變局中維持競爭力。

室內設計2.0，迎向變革與創新

論壇最後進入提問與交流環節，有與會者詢問：「大陸很盛行的全屋訂製產品，能否進入台灣市場？」王正行認為相當可行，並透露市場接受度已逐漸成熟。張麗寶則指出：「許多人很排斥這類產品，但它應該變成設計師的材料，才是對的。」她認為全屋訂製不該被視為廉價的取代品，而是設計思維的一部分，關鍵在於如何被妥善整合與運用。

問及大陸設計師對 AI 應用的成熟度，邵唯晏坦言：「我覺得我還落後兩年。」並分享自己的交流經驗，指出他們不只是技術進步，更懂得操作 AI 來仿真，例如在效果圖裡加入污點和瑕疵，來模擬更真實的質感及光影。張麗寶補充，台灣設計師目前仍多停留在「玩 AI」的探索期，建議將 AI 真正導入設計流程，才能提升效率跟競爭力。

此外，也有與會者關心 AI 與全屋訂製是否能整合在一起，邵唯晏認為這是走向「室內設計 2.0」的契機，在少子化、缺工、躺平族崛起等社會背景下，有些變革是很值得嘗試的。張麗寶則指出，AI 減少設計人力的需求、全屋訂製減少現場施工人力，若兩者整合得當，可大幅降低成本，這樣的未來指日可待。